Organizational Pathology of Addiction Treatment Centers in Responding to the Demands of the External Environment: A Reflection on the Views of the Stakeholders

Mohammadi, Shirkoh; Nemati, Sara

doi:10.61186/etiadpajohi.17.69.353

Volume 17, Issue 69 (12-2023) etiadpajohi 2023, 17(69): 353-380 | Back to browse issues page

‎ 10.61186/etiadpajohi.17.69.353

Mendeley

Zotero

RefWorks

Mohammadi S, Nemati S. Organizational Pathology of Addiction Treatment Centers in Responding to the Demands of the External Environment: A Reflection on the Views of the Stakeholders. etiadpajohi 2023; 17 (69) :353-380
URL: http://etiadpajohi.ir/article-1-2969-en.html

Organizational Pathology of Addiction Treatment Centers in Responding to the Demands of the External Environment: A Reflection on the Views of the Stakeholders

Shirkoh Mohammadi ^*

, Sara Nemati

Assistant Professor, Department of Educational Management, Semnan University, Semnan, Iran

Abstract: (410 Views)

Objective: The present study aimed to investigate the organizational pathology of addiction treatment centers in responding to the demands of the external environment. Method: The current research was a case study based on a qualitative approach. The research population included four groups of individuals referring to addiction treatment centers, managers and heads of addiction treatment centers, assistant social workers at these centers, and experts in the field of addiction. Using the theoretical purposeful sampling method and relying on theoretical data saturation, 37 people were selected; the first three groups working in 11 centers across the country. A semi-structured interview was used to collect research data, and thematic analysis was used to analyze the data. Results: The research results indicated that addiction treatment centers were facing numerous damages inside the organization (organizational cultural damages, organizational structure damages, human resource management damages, and financial damages) and outside the organization (environmental cultural damages, detrimental institutional pressures, and lack of institutional support ). Conclusion: The identified damages can be explained and analyzed from a political point of view. Therefore, in order to create effective accountability, addiction treatment centers need to adopt political strategies, including marketing and negotiating to attract institutional support, and also re-engineering their organizational structure.

Keywords: Addiction treatment centers, Pathology, Organizational pathology, Organizational accountability

Full-Text [PDF 476 kb] (131 Downloads)

Type of Study: Research | Subject: Special
Received: 2023/09/17 | Accepted: 2023/12/29 | Published: 2024/01/6

References

1. ابراهیمی¬نیا، مهدیه؛ ابراهیمی¬نیا، مریم و عزیزی، منیره (1396). مقایسه ویژگی¬های جمعیت¬شناختی مصرف¬کنندگان متامفتامین با اپیوئید در مرکز ترک اعتیاد: مطالعه موردی. پژوهش¬های سلامت¬محور، 3 (1)، 24-13.

2. ایلیچ، ایوان (1387). مدرسه زدایی از جامعه. (ترجمه الهه ضرغام). تهران: انتشارات رشد.

3. تیموری، فریبا؛ کریمان، نورالسادات؛ منصوری، فیض¬اله و رضایی، منصور (1390). شیوع رفتارهای پرخطر و عفونت¬های منتقله از راه جنسی در زنان مراجعه¬کننده به مرکز ترک اعتیاد نیلوفر کرمانشاه (89-1388). مجله دانشگاه علوم پزشکی کرمانشاه (بهبود)، 15 (3)، 406-400.

4. ثاقبه سعیدی، کرامه و داوران، مریم (1396). اثربخشی آموزش مهارت¬های مقابله با استرس بر سلامت روانی معتادان مراجعه¬کننده به مرکز ترک اعتیاد. اعتیادپژوهی سوءمصرف مواد، 11 (43)، 280-267.

5. شهبازی، فاطمه؛ میرترابی، سید داوود؛ قدیرزاده، محمدرضا؛ قریشی، سیدمحمد صادق؛ هاشمی نظری، سید سعید (1397). بررسی اپیدمیولوژی مرگ و میر ناشی از سوء مصرف مواد مخدر در اجساد ارجاعی به سازمان پزشکی قانونی¬کشور در سال 1392. اپیدمیولوژی ایران، دوره 14 (1)، 18-9.

6. صرامی، حمیدرضا (1400). سخن اول. اعتیاد پژوهی، ۱۵ (6)، 2-1.

7. صرامی، حمیدرضا (1401). 4 میلیون 400 هزار نفر معتاد در کشور وجود دارد، ایمنا، خبرگزاری شهر و شهروندی ایران.

8. عجم¬اوغلو، دارون و رابینسون، جیمز اِی (1398). چرا ملت¬ها شکست می¬خورند؟ ریشه¬های قدرت، ثروت و فقر. ترجمه¬ی محسن میردامادی، محمدحسین نعیمی¬پور و سیدعلیرضا بهشتی شیرازی. تهران: روزنه.

9. علی¬پور اسدآبادی، فرشته و نامدارپور، فهیمه (1402). شناسایی عوامل موثر در بازگشت مجدد زنان بهبود یافته از اعتیاد به مواد مخدر: یک مطالعه کیفی. اعتیادپژوهی، 7 (68)، 68-47.

10. قاسم زاده (1402). مطالعه کیفی علل و زمینه¬های اختلال مصرف مواد در بین دانش¬آموزان شهر تبریز. اعتیادپژوهی، 17 (37)، 101-126.

11. کفاشیان، علیرضا؛ سخنوری، فاطمه؛ حسینی، فخرالسادات؛ جلالی، زهرا؛ نجاتی، حسین و حاج احمدی، فرزانه. (1388). بررسی وضعیت ترک اعتیاد در مراجعه¬کنندگان به مرکز MMT همت آباد اصفهان سال 2009. طلوع بهداشت، 8 (3)، 29-29.

12. محمدی، شیرکوه؛ نظرزاده¬زارع، محسن؛ محمدیان شرف، کویستان (1400). آسیب¬شناسی سیاست¬گذاری تجاری¬سازی پژوهش در نظام دانشگاهی ایران. فصلنامه بازیابی دانش و نظام¬های معنایی، 10 (34)، 20-1.

13. مرکز آمار ایران. (1400). آمار مراجعه به مراکز ترک اعتیاد. دریافت¬شده از لینک: https://iranopendata.org/pages/128-drug-and-drug-eddicts-in-iran

14. اله¬دادی، نورالدین؛ میرزایی، ابراهیم؛ سلیمی¬پور، ندا (1402). واکاوی کیفی بسترهای گرایش به مصرف مواد مخدر. اعتیادپژوهی، 7 (68)، 94-69.

15. Alexander, L, D. (1985). Successfully implementing strategic decisions. Long Range Planning, 18 (3), 91-97. [DOI:10.1016/0024-6301(85)90161-X]

16. Belenko, S. (2019). The role of drug courts in promoting desistance and recovery: a merging of therapy and accountability. Addiction Research & Theory, 27 (1), 3-15. [DOI:10.1080/16066359.2018.1524882]

17. Bilques, S; Bashir, N; Munshi, I; Sheikh, A; Firdosi, M. (2015). Socio-demographic Correlates of Substance Use Disorder in Patients Seeking De-addiction Services in Kashmir India-a Cross Sectional Study. BJMP, 8(4), 2-4. [DOI:10.1016/S0924-9338(15)31904-0]

18. Cater, T & Danijel, P. (2010). Factors of effective strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice, Journal for East European Management Studies, 15 (3), 207-236. [DOI:10.5771/0949-6181-2010-3-207]

19. Eke, C, E, E & Soriakumar, A, D. (2021). Strategy implementation barriers and remedies in public sector organizations. African journal of public affairs, 12 (1), 46-62.

20. Hall, A, T; Bowen, M, G; Ferris, G, R; Royle, T; Fitzgibbons, D, E. (2007). The accountability lens: A new way to view management issues. Business Horizons, 50 (3), 405-413. [DOI:10.1016/j.bushor.2007.04.005]

21. Hatch, M, J. (2018). Organization theory: modern, symbolic and postmodern perspectives. (Fifth edition). London: Oxford university press. [DOI:10.1093/hebz/9780198723981.001.0001]

22. Heide, M; Grouhaug, K & Johannessen, S. (2002). Exploring barriers to the successful implementation of a formulated strategy. Scand. J. Mgmt. 18 (8), 217-231. [DOI:10.1016/S0956-5221(01)00007-0]

23. Koppel, J, GS. (2005). Pathologies of accountability: ICZNN and the challenge of multiple accountabilities disorder. Public administration review, 65 (1), 94-108. [DOI:10.1111/j.1540-6210.2005.00434.x]

24. Prajapati, B, B; Dedun, N, R; Jalfava, H, S & Shukla, A, A. (2019). A study of socio-demographic profile and pattern of drug use among substance abusers attending mind care de-addiction center in Ahmedabad. International Journal of Community Medicine and Public Health 6 (1), 286-289. [DOI:10.18203/2394-6040.ijcmph20185259]

25. Pugh, D & Hickson, D. (2007). Great writers on organization. (The third omnibus edition). British library: Ashgate. [DOI:10.4135/9781483329628]

26. Rampure, R; Inbaraj, L, R; Elizabeth, C, G and Norman, G. (2019). Factors Contributing to Alcohol Relapse in a Rural Population: Lessons from a Camp-Based De-Addiction Model from Rural Karnataka. Indian J Community Med. 44 (4), 307-312. [DOI:10.4103/ijcm.IJCM_321_18] [PMID] []

27. Rossi, M; Germani, M & Zamagni, A. (2016). Review of ecodesign methods and tools. Barriers and strategies for an effective implementation in industrial companies. Journal of Cleaner Production, 129 (2), 361-373. [DOI:10.1016/j.jclepro.2016.04.051]

28. Sarkar, A, P; Sen, S; Mondal, S; Singh, O, P; Chakraborty, A; Swaika, B. (2013). A Study on Socio-Demographic Characteristics of Alcoholics Attending the De-Addiction Center at Burdwan Medical College and Hospital in West Bengal. Indian J Public Health, 57 (1), 33-5. [DOI:10.4103/0019-557X.111366] [PMID]

29. Sial, A; Usman, M, Kh; Zufigar, S; Satti, A, M & Khursheed, I. (2013). Why do public sector organizations fail in implementing of strategic plan in Pakistan? Public policy and administration research, 3 (1), 33-42.

30. Zhou, Y., Yang, Y., & Yang, J. B. (2019). Barriers to BIM implementation strategies in China. Engineering, Construction and Architectural Management, 26(3), 554-574.‏ [DOI:10.1108/ECAM-04-2018-0158]