Lean Addiction Center: Designing an Optimal Organizational Framework for Addiction Treatment Centers in Iran

mohammadi, shirkoh

doi:10.61186/etiadpajohi.18.73.109

Volume 18, Issue 73 (11-2024) etiadpajohi 2024, 18(73): 109-134 | Back to browse issues page

‎ 10.61186/etiadpajohi.18.73.109

Mendeley

Zotero

RefWorks

mohammadi S. Lean Addiction Center: Designing an Optimal Organizational Framework for Addiction Treatment Centers in Iran. etiadpajohi 2024; 18 (73) :109-134
URL: http://etiadpajohi.ir/article-1-3100-en.html

Lean Addiction Center: Designing an Optimal Organizational Framework for Addiction Treatment Centers in Iran

Shirkoh Mohammadi ^*

Assistant Professor, Department of Educational Management, Semnan University, Semnan, Iran

Abstract: (806 Views)

Objective: The purpose of this study was to delineate a lean operational model for addiction treatment centers in Iran. Method: This was a qualitative study based on the grounded theory approach. The study population included individuals seeking treatment at addiction treatment centers, managers and heads of these centers, counselors, and addiction specialists. Using purposive sampling of a theoretical nature and the data saturation technique, 37 participants were selected. The Data were collected through semi-structured in-depth interviews, and analysis was conducted using thematic analysis. Results: The findings of the study indicated that the lean model of addiction treatment centers has three essential institutional, administrative, and technical functions. Institutional functions included economic, social, and cultural support. Administrative functions included human resource management, effective financial management, a trusting organizational atmosphere, and close monitoring of organizational mechanisms. Finally, technical functions included detoxification with respect, vocational skill training, and professional counseling for people with addiction and their family. Conclusion: The lean model derived from the research data indicates that the research participants fundamentally perceive addiction treatment centers as inefficient, with deep-rooted social causes. This is because they consistently seek institutional support when constructing a lean model.

Keywords: Addiction treatment centers, Organizational quality, Lean organization, Lean organizational model, Organizational structure of addiction treatment centers

Full-Text [PDF 467 kb] (167 Downloads)

Type of Study: Research | Subject: Special
Received: 2024/04/28 | Accepted: 2024/12/3 | Published: 2024/12/20

References

1. ابراهیمی¬نیا، مهدیه؛ ابراهیمی¬نیا، مریم و عزیزی، منیره (1396). مقایسه ویژگی¬های جمعیت¬شناختی مصرف¬کنندگان متامفتامین با اپیوئید در مرکز ترک اعتیاد: مطالعه موردی. پژوهش¬های سلامت¬محور، 3 (1)، 24-13.

2. تیموری، فریبا؛ کریمان، نورالسادات؛ منصوری، فیض¬اله و رضایی، منصور (1390). شیوع رفتارهای پرخطر و عفونت¬های منتقله از راه جنسی در زنان مراجعه¬کننده به مرکز ترک اعتیاد نیلوفر کرمانشاه (89-1388). مجله دانشگاه علوم پزشکی کرمانشاه (بهبود)، 15(3)، 406-400.

3. ثاقبه سعیدی، کرامه و داوران، مریم (1396). اثربخشی آموزش مهارت¬های مقابله با استرس بر سلامت روانی معتادان مراجعه¬کننده به مرکز ترک اعتیاد. فصلنامه علمی اعتیادپژوهی، 11(43)، ۲۶۷-2۸۰.

4. حاج خزیمه، مجتبی؛ ابیلی، خدایار و پورکریمی، جواد (1400). طراحی و تبیین الگوی توسعه حرفه¬ای مدیران گروه¬های آموزشی دانشگاه تهران بر اساس رویکرد ناب. آموزش و توسعه منابع انسانی، 28(3)، 114-91.

5. خاقانی، فاطمه؛ ترکان، هاجر و یوسفی، زهرا (1400). مطالعه کیفی بررسی عوامل موثر بر پایبندی به درمان در معتادان تحت درمان مراکز کمپ در شهر اصفهان. دانش و پژوهش در روانشناسی کاربردی، 23(3)، 82-71.

6. خمرنیا، محمد و پیوند، مصطفی (1397). علل بازگشت به اعتیاد به مواد مخدر و راهکارهای پیشنهادی در مراجعه کنندگان به مراکز ترک اعتیاد: یک مطالعه کیفی. مجله علوم پزشکی رفسنجان، 17(4)، 538-523.

7. زائر، لیلا؛ تنهایی، حسین ابوالحسن و آقایی، سید سعید (1402). الگوی ساختار سازمانی انجمن معتادان گمنام شهر تهران: مدلی برآمده از نظریه زمینه¬ای. فصلنامه علمی اعتیادپژوهی، 17(69)، ۲۱۷-۲۴۴.

8. صرامی، حمیدرضا. (1400). سخن اول. فصلنامه علمی اعتیادپژوهی، ۱۵(6)، 2-1.

9. قلی¬مسگرها، سمانه؛ جهانیان، رمضان و سلیمی، مهتاب (1400). ارائه مدل استقرار مدیریت ناب در مدارس متوسطه دوره اول شهر تهران. رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، 12(3)، 110-95.

10. کامکار، زهره؛ عبدالهی، بیژن؛ زین آبادی، حسن رضا و عباسیان، حسین (1398). ارائه الگوی تلفیقی جوامع یادگیرنده حرفه¬ای ناب. مدیریت مدرسه، 7(1)، 162-147.

11. کفاشیان، علیرضا؛ سخنوری، فاطمه؛ حسینی، فخرالسادات؛ جلالی، زهرا؛ نجاتی، حسین و حاج احمدی، فرزانه (1388). بررسی وضعیت ترک اعتیاد در مراجعه¬کنندگان به مرکز MMT همت آباد اصفهان سال 2009. سومین کنگره سراسری رفتارهای پرخطر.

12. محمدی، شیرکوه و نعمتی، سارا (1402). آسیب¬شناسی سازمانی مراکز ترک اعتیاد در پاسخگویی به خواسته¬های محیط بیرونی: تاملی بر دیدگاه¬های ذینفعان. فصلنامه علمی اعتیادپژوهی، 17(69)، ۳۵۳-۳۸۰.

13. هاشمی، سید ضیاء و شعبان، مریم (1394). انجمن معتادان گمنام و اثربخشی رویکردهای اخلاق¬محور در بازپروری معتادان. بررسی مسائل اجتماعی ایران، 7(2)، 249-219.

14. هوشی¬السادات، سید علیرضا؛ رحیمیان، حمید؛ عباس¬پور، عباس؛ خورسندی، علی و غیاثی ندوشن، سعید (1397). طراحی الگوی کیفی دانشگاه ناب برای دانشگاه¬های دولتی: مورد مطالعه دانشگاه فرهنگیان. آموزش در علوم پزشکی، 11(3)، 141-134.

15. Bilques, S., Bashir, N., Munshi, I., Sheikh, A., & Firdosi, M. (2015). Socio-demographic Correlates of Substance Use Disorder in Patients Seeking De-addiction Services in Kashmir India-a Cross-Sectional Study. European Psychiatry, 30(4), 511-523.‏ [DOI:10.1016/S0924-9338(15)31904-0]

16. Fromm, E. (2020). Escape from freedom. In Self-governing Socialism: A Reader: v. 1 (pp. 396-404). Routledge.‏

17. Guerrero, E. G., & Kim, A. (2013). Organizational structure, leadership and readiness for change and the implementation of organizational cultural competence in addiction health services. Evaluation and Program Planning, 40(3), 74-81.‏ [DOI:10.1016/j.evalprogplan.2013.05.002] [PMID]

18. Khan, S. A., Kaviani, M. A., J. Galli, B., & Ishtiaq, P. (2019). Application of continuous improvement techniques to improve organization performance: A case study. International Journal of Lean Six Sigma, 10(2), 542-565.‏ [DOI:10.1108/IJLSS-05-2017-0048]

19. Lundgren, L., Amodeo, M., Chassler, D., Krull, I., & Sullivan, L. (2013). Organizational readiness for change in community-based addiction treatment programs and adherence in implementing evidence-based practices: a national study. Journal of Substance Abuse Treatment, 45(5), 457-465.‏ [DOI:10.1016/j.jsat.2013.06.007] [PMID]

20. Paro, P. E. P., & Gerolamo, M. C. (2017). Organizational culture for lean programs. Journal of Organizational Change Management, 30(4), 584-598.‏ [DOI:10.1108/JOCM-02-2016-0039]

21. Prajapati, B. B., Dedun, M. R., Jalfava, H. S., & Shukla, A. A. (2019). A study of socio-demographic profile and pattern of drug use among substance abusers attending mind care de-addiction center in Ahmedabad. Int J Community Med Public Health, 6(1), 286-89.‏ [DOI:10.18203/2394-6040.ijcmph20185259]

22. Rampure, R., Inbaraj, L. R., Elizabeth, C. G., & Norman, G. (2019). Factors contributing to alcohol relapse in a rural population: Lessons from a camp-based de-addiction model from rural Karnataka. Indian Journal of Community Medicine, 44(4), 307-312.‏ [DOI:10.4103/ijcm.IJCM_321_18] [PMID] []

23. Sangwa, N. R., & Sangwan, K. S. (2018). Development of an integrated performance measurement framework for lean organizations. Journal of Manufacturing Technology Management, 29(1), 41-84.‏ [DOI:10.1108/JMTM-06-2017-0098]

24. Sarkar, A. P., Sen, S., Mondal, S., Singh, O. P., Chakraborty, A., & Swaika, B. (2013). A study on socio-demographic characteristics of alcoholics attending the de-addiction center at Burdwan medical college and hospital in West Bengal. Indian journal of public health, 57(1), 33-35.‏ [DOI:10.4103/0019-557X.111366] [PMID]

25. Villalba-Diez, J., & Ordieres-Meré, J. B. (2016). Strategic Lean Organizational Design: Towards Lean World‐Small World Configurations through Discrete Dynamic Organizational Motifs. Mathematical Problems in Engineering, 30(6), 50-72. [DOI:10.1155/2016/1825410]